Balanced scorecard (thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm nhìn và chiến lược của tổ chức,nâng cao hiệu quả truyền thông nội bộ và bên ngoài, theo dõi hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp so với mục tiêu để ra. Khái niệm này được đưa ra bởi tiến sĩ Robert Kaplan tại trường kinh doanh Harvard và David Norton.

Đây là mô hình đo lường hiệu quả hoạt động có tích hợp thêm các chỉ số không thuộc về tài chính bên cạnh các chỉ số tài chính truyền thống, việc này cho phép các nhà quản lý có một cái nhìn “cân bằng” hơn về hoạt động của doanh nghiệp. Cụm từ balanced scorecard được sử dụng từ những năm 1990, nhưng nguồn gốc của phương pháp này xuất phát từ sự tiên phong của General Electric (GE) trong việc đưa ra báo cáo đo lường hiệu quả hoạt động vào những năm 1950.'

Khóa học “Kỹ thuật xây dựng Balanced Scorecard (BSC) & KPI sẽ giúp nhà lãnh đạo & quản lý hiểu ĐÚNG về tầm quan trọng của việc áp dụng BSC & KPI trong việc quản trị doanh nghiệp và phát triển bền vững. Biết cách xây dựng một hệ thống BSC & KPI phù hợp để đạt mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và liên tục cải tiến để đạt hiệu quả cao hơn.

TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH

• Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI;
• Hướng dẫn sử dụng BSC&KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam;
• Sử dụng BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên;
• Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI;
• Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;
• Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;
• Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC & KPI để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp.

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

1. Tổng quan về BSC & KPI

• Các điều kiện cần thiết để áp dụng thành công BSC&KPI
• Balanced Scorecard (BSC) là gì?
• Vai trò & lợi ích của việc áp dụng BSC trong quản trị doanh nghiệp?
• Phương pháp xây dựng một hệ thống BSC hướng đến mục tiêu doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh bền vững.
• Cơ sở để xác định các KPI;
• Phân loại KPI và cách sử dụng;
• Cách thức hiểu và xử lý thông tin từ KPI;

2. Thực hành xây dựng BSC và KPI - Biến chiến lược thành hành động

• Phân tích SWOT
• Hiểu đúng về chiến lược doanh nghiệp
• Xác định chiến lược và xây dựng bản đồ chiến lược
• Rà soát, xây dựng cây mục tiêu;
• Phân tích dòng chảy kinh doanh của các bộ phận;
• Xây dựng KPI của công ty
• Ứng dụng BSC & KPI trong quản trị & phát triển nguồn nhân lực cần thiết
• Ứng dụng BSC & KPI trong quản trị doanh nghiệp hiệu quả & phát triển bền vững

Thông tin về khóa đào tạo

• Thời gian: 2 buổi 18/12/2016
  
• Học phí: 3.000.000 VND (chưa bao gồm 10% VAT)
• Địa điểm : 79 Nguyễn Đình Chiểu, Q3, Tp. HCM

Giảng viên

Ông Trần Tuấn có hơn 10 năm kinh nghiệm ở vị trí quản lý cao cấp tại các tập đoàn đa quốc gia. Cựu giám đốc tài chính tập đoàn British American Tobacco (BAT)

Ông hiện là Tổng Giám Đốc của Trung Tâm Đào Tạo Giám Đốc Tài Chính CleverCFO. Cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính, tư vấn thuế, lập kế hoạch, chiến lược thuế cho các tập đoàn trong và ngoài nước như Công ty CP Vinamit, DNTN Võng Xếp Duy Lợi, Công ty TNHH Thực Phẩm Tuyền Ký, Tập đoàn Giáo Dục Achiever Global, World Link Resource Corp...

Hơn 6 năm hoạt động, với hơn 2000 học viên tham dự các khóa đào tạo chuyên đề kế toán - tài chính. Chúng tôi tin khóa học này sẽ mang lại nhiều giá trị và kinh nghiệm cần thiết để bạn làm nghề quản lý tài chính chuyên nghiệp, thu thập thêm nhiều kinh nghiệm thực tế và thành công với nghề kế toán- tài chính.

Chất lượng trong từng khóa học là cam kết của chúng tôi. Hoàn trả 100% học phí sau buổi học đầu tiên nếu học viên không hài lòng.

Tất cả các khóa học của CleverCFO là khóa học không ghi âm, các anh chị học viên tham gia vui lòng hỗ trợ trung tâm. Cám ơn anh chị!

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CLEVERCFO